Jednym z największych wyzwań dla firmy zawsze było znalezienie najlepszych talentów i zaangażowanie ich tak, jak chce tego firma. co jest znane jako lojalność o retencja Zarządzanie talentami to wyzwanie, a błędy należy popełniać jak najmniej, aby nie powodować łańcucha słabych wyników w firmie. Na przykład: wyższa rotacja, niska motywacja, złe środowisko pracy, zły wizerunek firmy itp.
Tutaj zostawiamy Ci niektóre z najczęstszych błędów w zarządzaniu talentami, abyś nie wpadł w nie:
Długie procesy rekrutacyjne.
Zdecydowana większość talentów, które szukają nowych możliwości pracy i są w trakcie rekrutacji, to ostatnia rzecz, jakiej chcą, to czekanie. Długie procesy rekrutacyjne i prawie żadne wieści na ten temat sprawią, że nowy talent będzie szukał innych ofert pracy.
Niecierpliwość jest jedną z głównych cech talentów w tego typu procesie. To, czego szukają, to natychmiastowe odpowiedzi i jak najszybsze rozpoczęcie pracy.
Pomyśl, że Twoi pracownicy nie odejdą.
Często zdarza się, że kierownicy zespołów lub wyżsi urzędnicy wierzą, że ich talenty nigdy nie znikną. Myślenie, że Twoja firma to jedyne miejsce, w którym mogą pracować.
Ale rzeczywistość jest inna, bo jeśli Twoi pracownicy nie doceniają swojej pracy, nie cenisz ich, nie tworzysz strategii lojalnościowej, nawet najbardziej zaangażowany pracownik może odejść.
Dlatego nie powinieneś zapominać o swoich pracownikach. Będziesz musiał popracować nad ich strategiami lojalnościowymi. Oprócz tego, że nie ufamy, że jako firma jesteś jedynym miejscem, w którym mogą wykonywać swoją pracę.
Zła lub brak komunikacji wewnętrznej.
Co dziwne, wiele firm ma tendencję do ignorowania tego, że aby odnieść sukces, a przede wszystkim stawić czoła przeszkodom stawianym przez świat biznesu i rynek, muszą wiedzieć, jak zmotywować swoich pracowników. Ponadto trzeba wiedzieć, jak je zatrzymać i nauczyć ich Kultura korporacyjna firmy, aby w pełni zrozumieli jej wartości i filozofię oraz poczuli się jej częścią. I właśnie tam komunikacja wewnętrzna Staje się podstawowym punktem we wszystkich wymienionych przez nas procesach.
Uwaga na wiadomości firmowe, informuj przez cały czas o nowościach firmy, ustalaj efektywna linia komunikacji między różnymi stanowiskami i działami firmy to niektóre z celów, które próbuje się osiągnąć za pomocą komunikacji wewnętrznej.
Uwzględniając złe zarządzanie tego pierwiastka tworzy sfrustrowane środowisko pracy, mniej produktywne i z większą absencją. co przekłada się na wzrost Rotacja pracowników, co prowadzi do wyższych kosztów dla firmy i niższych zysków.
zapomnij o opiniach.
El informacja zwrotna Jest to bardzo ważny element w firmie, dzięki któremu jest wydajna. Jest to coś, co pracownicy bardzo cenią, nawet jeśli jest ono negatywne.
Kiedy opinia jest ujemny, ważne, żeby to było coś konstruktywny, nie zapominając, że wszyscy jesteśmy ludźmi i popełniamy błędy. Muszą mu również towarzyszyć rozwiązania, aby wspólnie mogli rozwiązywać problemy.
Bardzo ważne jest, aby wiedzieć, co myślą pracownicy. W końcu to oni znają się najlepiej, a znając ich opinie, będziemy mogli dotrzeć do wielu innych szczegółów, których nie dostarczyłyby nam inne rodzaje pomiarów.
słaba elastyczność pracy.
Obecnie, a zwłaszcza od pandemii Covid-19, wiele firm zdecydowało się zezwolić na elastyczność siły roboczej, aby pracownik sam zoptymalizował czas zgodnie ze swoimi kryteriami. The zaufanie wykazywana przez firmę w swoich zespołach znacznie zwiększa ich motywację, zaangażowanie i odpowiedzialność, tworząc lepsze środowisko pracy.
El Międzynarodowy Instytut Nauk Politycznych Hiszpanii, przeprowadzili badanie dotyczące firm, które są zaangażowane w godzenie pracy i rodziny oraz ich wpływu na świat biznesu. W badaniu tym przeanalizowano działania podejmowane przez firmy w zakresie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym na liście prowadzonej przez Repsol, która jest zobowiązana do elastycznego czasu pracy, telepraca oraz ze świadczeniami assistance; następnie AGBAR i Vodafone z dłuższym urlopem macierzyńskim i ojcowskim oraz Mercadona z żłobkami w miejscu pracy.
Brak wyzwań.
To, co motywuje wszystkie talenty, a zwłaszcza nowe młode talenty, to doświadczanie nowych wyzwań i wyzwań w swojej pracy.
Dorastanie, doskonalenie swoich umiejętności, rozwijanie nowych umiejętności to elementy dużej motywacji pracowników, które stworzą efekt atrakcyjności do firmy.
W miarę możliwości musisz oferować im możliwości rozwoju w firmie, wspinać się na stanowiska i poprawiać warunki płacowe.
