Uwielbiamy metodyki lojalności pracowników, ale podobają nam się jeszcze bardziej, jeśli poza wszystkimi korzyściami pracownicy czują się komfortowo w Twoim środowisku pracy, nie cierpiąc na żadne nierówność ze względu na ich kondycję seksualną, płeć, religię itp.
CSR (społeczna odpowiedzialność biznesu) Jest to dziś dobrze znana koncepcja wśród firm. Coraz więcej próbuje promować zmiana w Twoim środowisku pracy jako organizacji. Natomiast strategia DEI jest nieco bardziej nieznana. Posiadanie tej strategii będzie oznaczać rozwijać się etycznie, poprawiać wyniki i zwiększać odpowiedzialność społeczną. A przede wszystkim być wielką atrakcją dla pracowników i klientów.
Postępy społeczne, nierówności i konflikty społeczne coraz bardziej dotykają obywateli, więc firmy muszą stanąć na wysokości zadania.
„Aby wygrać na rynku, musisz najpierw wygrać w miejscu pracy”
Douga Conanta, CEO Zupy Campbella
DEI. Co jest?
Jak wskazuje jego własny akronim, Różnorodność, sprawiedliwość i integracja. Element, który nabiera coraz większego znaczenia w firmach, za pomocą których starają się dokonać zmian w procesach zatrudniania nowych talentów.
Dzięki strategii DEI, działy HR prowadzą bardziej zróżnicowane poszukiwania kandydatów, tworząc w ten sposób bardziej zróżnicowane i integracyjne miejsce pracy, z takimi samymi możliwościami i zwiększając poczucie przynależności pracowników do firmy.
RÓŻNORODNOŚĆ
Różnorodność dotyczy większego dostępu do różnych typów kandydatów podczas poszukiwania wolnego stanowiska w firmie. Oprócz bycia firmą o godnych podziwu wartościach i filozofii, wspieranie różnorodności w Twojej firmie poprawi reputację Twojej firmy, a także poprawi wydajność i produktywność pracowników.
Wybór różnorodności w firmie obejmuje posiadanie w swoim środowisku pracy ludzi o różnych cechach, takich jak:
- Wiek
- Edukacja
- Seks
- Etnia
- Wyścig
- Orientacja seksualna
- Religia
- Język
- Klasa społeczna
Wręcz przeciwnie, jeśli nie będą dysponować zasobami ludzkimi o zróżnicowanych profilach, stracą wykwalifikowanych kandydatów, którzy mogą być kluczową częścią wakującego stanowiska.
SŁUSZNOŚĆ
Sprawiedliwa firma lub organizacja uznaje, że nie wszyscy jej pracownicy mają takie same przywileje, aby osiągnąć swój cel. Nie zaczynają się od tej samej podstawy, więc trwają prace, aby to zrekompensować.
Musisz wiedzieć, jak odróżnić sprawiedliwość od równości, ponieważ mogą się one pomylić. Z równość Dąży się do tego, aby wszyscy pracownicy mieli to samo możliwościi kapitał to taki, który dąży do tego, aby wszyscy pracownicy mieli to samo na do tych możliwości.
Dzięki równości osiąga się większą retencję pracowników, sprzyja różnorodności, przyciąga nowe talenty, a tym samym poprawia wynik końcowy.
WŁĄCZENIE
Mówiąc o integracji, odnosimy się do doceniania, a przede wszystkim respektowania opinii wszystkich pracowników. Nie zapominajmy, że w firmie lub organizacji, która stawia na różnorodność, będą zatrudniać pracowników różnych ras, religii, kultur itp., więc każde z ich przekonań i/lub opinii musi być szanowane i cenione. Stworzy to środowisko pracy, w którym każdy poczuje się komfortowo i będzie doceniany, zwiększając tym samym ich poczucie przynależności do firmy ycpominięcie do tego samego.
Jak powstaje i jest wdrażana strategia DEI?
Po wyjaśnieniu trzech elementów składających się na strategię DEI nadszedł czas na podjęcie działań. Dzielenie się wartościami w zgodzie z różnorodnością, równością i inkluzją jest bardzo łatwe, ale wprowadzenie ich w życie w firmie lub organizacji jest nieco bardziej skomplikowane. Należy wdrożyć polityki, które bronią tego, co reprezentują te trzy koncepcje.
W tym celu zostanie wzięta pod uwagę jedna z tych praktyk:
- Definicja wartości i misji firmy. Pierwszą rzeczą do zrobienia jest wiedzieć, dlaczego chcesz wdrożyć strategię DEI. Co nas do tego prowadzi, jakie wartości chcemy przekazać, w jakim celu itp. Jak wspomnieliśmy wcześniej, różnorodność, sprawiedliwość i integracja muszą znajdować odzwierciedlenie we wszystkich zachowaniach firmy, a do tego wszyscy jej pracownicy muszą być ich świadomi, aby się nimi dzielić.
- Unikaj tendencyjnych myśli podczas oceny wydajności pracownika. Wszystkie nowe talenty będą musiały wiedzieć, dlaczego przeprowadza się różne rodzaje ocen i jakie wskaźniki będą mierzone.
- Bądź szczery. Uczciwość jest fundamentalną częścią każdej strategii. Zawsze przejrzyj informacje o poziomach różnorodności, które mogą istnieć w Twojej firmie, oraz o przyszłych postępach.
- Remis cele daje długoterminową wizję i krótkoterminową motywację.
„Klienci nie są na pierwszym miejscu. Pierwszą rzeczą są pracownicy. Jeśli zatroszczysz się o swoich pracowników, oni zajmą się Twoimi klientami”
Richard Branson
