" Doświadczenie pracownika jest to suma wszystkiego, czego pracownik doświadcza podczas swojej relacji z organizacją”.
Denise Lee Johnson
Czy oprócz względów ekonomicznych, które otrzymują Twoi pracownicy, zastanawiałeś się kiedyś, jak jeszcze możesz ich zachęcić? Ich wysiłek i pracę można wynagradzać na różne sposoby, w tym przypadku nieekonomiczne, co pomoże poczuć się pracownikowi najbardziej ceniony i pracuj z zwiększona motywacja.
Według badań przeprowadzonych wspólnie przez Opener Instytut dla Ludzi i prestiżowego Wall Street Journal, szczęśliwi pracownicy są o 36% bardziej zmotywowani i o 31% bardziej zmotywowani wydajny".
Zwykle te nieekonomiczne bodźce obejmują potrzeby, takie jak wypoczynek, pogodzenie rodziny, szkolenia itp.
Motywacja: kluczowy element dla pracownika.
Motywacja, jaką znamy, definiowana jest jako entuzjazm, poziom energii, zaangażowanie i ilość kreatywności, jaką pracownik wnosi do firmy na co dzień.
Może być dwojakiego rodzaju:
- Wewnętrzny
- zewnętrzny
Firma musi zrozumieć, że każdy pracownik zachowuje się inaczej. Dlatego motywowanie pracowników w bardziej efektywny sposób wymaga lepszego zrozumienia różnych rodzajów i form motywacji.
Motywacja wewnętrzny charakteryzuje chęć pracownika do dobrego wykonywania swojej pracy, zamiast tego motywacja zewnętrzny, spowodowane jest czynnikami zewnętrznymi, które skłaniają pracownika do wykonywania powierzonego mu zadania.
Koszt ekonomiczny, jaki pracownik otrzymuje za swoją pracę, pensja, jest najczęstszym elementem motywacji zewnętrznej. Każde godziwe wynagrodzenie jest podstawą motywacji do pracy każdego pracownika, a tym samym jego zaangażowania w firmę. Dlatego właśnie ta pensja jest głównym elementem, który jest weryfikowany, gdy do firmy wkracza demotywacja zespołu.
Nie należy zapominać, że zachęty ekonomiczne uzyskane dla dobrych wyników to nie to samo, co podwyżka wynagrodzenia. A priori takie rozwiązanie może zwiększyć motywację w zespołach, ale nie jest ani najskuteczniejsze, ani efektywne z różnych rodzajów motywacji do pracy, zwłaszcza w dłuższej perspektywie. Konkretne bodźce ekonomiczne nie są rozwiązaniem problemu demotywacji do pracy, a jedynie maskują konsekwencje.
Przykłady różnych pozaekonomicznych zachęt do pracy.
Dziś wiele firm używa do wzrostu motywacja Twojego zespołu, różne rodzaje zachęt pozafinansowych. Jej jedynym celem jest możliwość dotarcia do pracowników w sposób inny niż pieniężny, w celu zaspokojenia innego rodzaju potrzeb. wymagania, z akcjami przeznaczonymi dla nich.
Tutaj zostawiamy Ci różne zachęty pozaekonomiczne:
1.UZNANIE
E-mail, list, telefon to różne sposoby publicznego uznania pracy wykonanej przez pracownika lub zespół. ten Gamification, o czym pisaliśmy w poprzednich artykułach, to kolejny sposób na publiczne docenienie wysiłku i pracy pracowników. Dzięki tej technice znacznie wzrasta zarówno zaangażowanie, wydajność, jak i motywacja pracowników.
En GumsUp, jesteśmy specjalistami w w platformach lojalnościowych i komercyjnych systemach motywacyjnych. Dzięki takim strategiom jak Gamificationwzmocnisz motywację osobistą i poprawisz dynamikę grupy.
Nasza platforma wzmacnia pozytywne interakcje społeczne w zespole, tworząc systemy uznania i wsparcia wśród pracowników.
2. ELASTYCZNOŚĆ GODZIN
Obecnie, a tym bardziej od pandemii Covid-19, wiele firm zdecydowało się na elastyczne godziny, aby pracownik sam zoptymalizował czas zgodnie ze swoimi kryteriami. Zaufanie, jakim firma okazuje swoim zespołom, znacznie zwiększa ich motywację, zaangażowanie i odpowiedzialność, tworząc lepsze środowisko pracy.
Międzynarodowy Instytut Nauk Politycznych w Hiszpanii przeprowadził badanie dotyczące firm, które są zaangażowane w godzenie pracy i rodziny oraz ich wpływu na świat biznesu. Wspomniane badanie przeanalizowało środki podjęte przez firmy w zakresie pogodzenia na liście prowadzonej przez Repsol, która jest zobowiązana do elastycznych godzin pracy, telepraca oraz ze świadczeniami assistance; następnie AGBAR i Vodafone z dłuższym urlopem macierzyńskim i ojcowskim oraz Mercadona z żłobkami w miejscu pracy.
3. SZKOLENIA
Istnieje wiele firm, które pomagają swoim pracownikom w zakresie szkolenie to znaczy. Kursy, mistrzowie, lekcje prywatne, różne sposoby zwiększania wiedzy, umiejętności i zdolności pracowników. Jest to rodzaj zachęty, w której oprócz pracownika zyskuje również firma.
4. USŁUGI
inny zachęta nieekonomiczna Bardzo powtarzalne dla zwiększenia motywacji są usługi, które firma świadczy swoim pracownikom. Ubezpieczenie medyczne, karnety na siłownię, wyżywienie w ramach zdrowej diety, żłobki, darmowe produkty itp.
Międzynarodowa korporacja zajmująca się produkcją i sprzedażą detaliczną mebli IKEA, ma darmową kawę dla swoich pracowników, rabaty do 15% w swoich restauracjach, ubezpieczenie medyczne, plan emerytalny, plan oszczędnościowy i usługi wewnętrzne, salon gier i Rest. Innym przykładem jest niemiecka sieć supermarketów LIDL, która ma specjalne programy dotyczące zdrowego odżywiania, radzenia sobie ze stresem, ergonomii i promocji aktywności fizycznej.
„Sprzedaż zadowolonych pracowników wzrasta o 37%, ich produktywność wzrasta nawet o 31%, a dokładność zadań wzrasta o 19%. Wszystko to nie licząc niezliczonych pozytywnych skutków dla ich zdrowia i jakości życia”.
Shawn Achor, „Dywidenda szczęścia” – Harvard Business Review.
Krótko mówiąc, zmotywowany pracownik będzie mógł lepiej wykonywać swoją pracę, ponieważ poczuje się lepiej i wydajniej będzie wykonywał swoje zadania. Wzrośnie Twoje poczucie przynależności do firmy lub organizacji, wzmacniając w ten sposób predyspozycje do zgłaszania nowych pomysłów, z korzyścią dla produktywności firmy.
